Yokohama a Cidade Univ. Hospital plano de gestão a médio prazo

No hospital municipal, inventei «Yokohama a Cidade Univ. Hospital o plano 2023-2027 de gestão a médio prazo» como um novo plano de gestão a médio prazo durante 5 anos. Utilizo a característica do hospital e asseguro a segurança com a melhora da qualidade médica de oferecer e planejar o «aumento da função médica» «contribuição para a medicina de comunidade inteira» «o reforço da gestão» «treinamento de pessoal». Além disso, construo a base de gestão sustentável que ficou independente e vise ao hospital que se confia por um paciente e o pessoal, e se escolhe.
Além disso, enfrento necessidades médicas cívicas precisamente e fortaleço alianças regionais e desempenho um papel principal em sequência como um hospital principal da medicina de comunidade.
Além disso, sobre este plano, coloco-o como «o plano de reforço de gestão de hospital público» que se exige que do baseado em «linhas guias de reforço de gestão de hospital públicas o desenvolvimento segure o sistema de oferta de medicina de comunidade sustentável» no Ministério de Assuntos internos e Comunicações.

Inventei «Yokohama a Cidade Univ. Hospital o plano 2019-2022 de gestão a médio prazo» em março de 2019.
Além disso, sobre este plano, coloco-o como «o novo plano de reforma de hospital público» que o desenvolvimento se exige do baseado em «novas linhas guias de reforma de hospital públicas» no Ministério de Assuntos internos e Comunicações.

Em julho de 2015, inventei «Yokohama a Cidade Univ. Hospital o plano 2015-2018 de gestão a médio prazo» (desde 2015 para 2018) como um plano sucessivo «do segundo Hospital Municipal Yokohama plano de gestão a médio prazo» (desde 2012 para 2014).
Além disso, sobre este plano, coloco-o como «o novo plano de reforma de hospital público» que o desenvolvimento se exige do baseado em «novas linhas guias de reforma de hospital públicas» no Ministério de Assuntos internos e Comunicações.

Em março de 2012, inventei «o segundo Hospital Municipal Yokohama plano de gestão a médio prazo» (desde 2012 para 2014) como um plano sucessivo «da Cidade Yokohama Univ. Hospital plano de gestão a médio prazo» (desde 2009 para 2011).
Além disso, sobre este plano, coloco-o como «o plano de reforma de hospital público» que o desenvolvimento se exige do baseado em «linhas guias de reforma de hospital públicas» no Ministério de Assuntos internos e Comunicações.