Os sextos minutos

(1) Sobre a recomposição do problema da proposta
[curto sobre a resposta a problema de médio e longo prazo]

• «Pela correspondência, um mercado aumento funcional a segurança alimentar, alívio», empurro a manutenção avançada pela colaboração com a companhia de relações de mercado como o reforço do sistema de inspeção de higiene que é um problema constante e um no futuro questão importante além disso a curto prazo. A construção do sistema de distribuição que corresponde a manutenção ou a traçabilidade das facilidades de tipo de fechamento é necessária aos meados-e-longos-prazo
• Empurro o reparo premeditado avançado dependendo da deterioração de facilidades, o reparo impermeabilizante da extensão da vida de facilidades no meio curto com «ele apoia a deterioração de facilidades». A re-manutenção ampla com a reedificação das facilidades que lhe chegaram para a vida útil é necessária a longo prazo
• Empurrá-lo expede sobre a segurança da receita anual pela adequação como redução de preço de gestão, a taxa do uso pela expansão da confiança de deveres «pela melhora de gestão da pessoa de estabelecimento» em sequência e começo dos lugares que é possível para como o exame da técnica de manutenção da re-manutenção na futura necessidade

[planos como a atualização de facilidades principais sobre uma estimativa de reparação dele]

• Em 2021, um espinhaço de venda no varejo de indústrias da pesca vai atualizá-lo em sequência em 2027, e o primeiro espinhaço de refrigerador convida o ano a maioria de facilidades principais como o espinhaço de verduras e frutos, espinhaço de indústrias da pesca construído em 48 da era de Showa em casa em Nambushijo em 2019 12 anos depois
• Espera-se que para o reparo uma despesa de aproximadamente mais de 17.3 trilhões de ienes mantenha uma função de mercado atual durante dez próximos anos. A possibilidade que os preços de reparo basicamente aumentem com a deterioração de facilidades depois de 2018

[sobre a situação de realização de plano que trata montante, o Ministério da Agricultura, Silvicultura e padrão de Indústrias da pesca que trata montante]

• Mesmo se fundem a parte do Sul com casa em comparação com um plano de negócios de (1973) no momento em que Nambushijo estabelecidos, em 1950, não conseguem a quantidade do plano de 1955, os resultados em 2006 do plano em 1955 frutos e verduras 80.4%, indústrias da pesca 50.3%
• Realizo frutos e verduras, indústrias da pesca sobre o montante de manejo padrão como o Mercado Por atacado Central em conjunto, mas, em padrões de reorganização fornecidos «na oitava manutenção de mercado por atacado a política básica» do Ministério da Agricultura, Silvicultura e Indústrias da pesca, não realiza frutos e verduras, indústrias da pesca com casa total, tráfego de Nambushijo sobre a quantidade da exigência na área de estabelecimento em conjunto

[sobre uma maneira de pensar básica sobre a necessidade da re-manutenção de mercado]

• A deterioração de avanços de facilidades com casa, Nambushijo e reedificação será necessária de 10 para 15 no futuro
• Em caso da reedificação, não é necessário manter para casa, Nambushijo em uma forma atual que julga do tráfego
• Fiscal por unificação, racionalização como uma pessoa de estabelecimento um mercado; é necessário ser são
• É necessário para os jogadores de mercado planejar o reforço de base de gestão pela racionalização
• É necessário empurrar o exame para a frente avançado da unificação de casa, Nambushijo a manter a administração de mercado continuamente

[sobre uma comparação da técnica de re-manutenção de mercado]

• «a .re-manutenção na localização atual em casa, Nambushijo 1» «.function diferenciação em casa, Nambushijo 2» «.each diferenciação de função de frutos e verduras, indústrias da pesca em casa, Nambushijo 3» «.unification nos 4 de casa» «5 é o demérito de mérito da unificação e «6 integra-se para casa, Nambushijo novo movimento de estabelecimento» em Nambushijo»
• Aproximadamente 130 trilhões de ienes esperam-se de aproximadamente 42 trilhões de ienes pelo rendimento total e despesa

[sobre a colaboração com um cidadão, a companhia privada]

• Como uma regra geral, a atividade no varejo a consumidores gerais foi baseada no que se proíbe no mercado por atacado e «que tipo de atividade é possível para a ativação de mercado» ou quer ter uma ideia
• Já executei «o Festival de mercado» ou «um evento de marketing direto» abaixo da cooperação, a cooperação com o varejista, mas «整 f do mercado vendido diretamente detalha-se», «o mercado do lado de fora de atividades comerciais da venda no varejo, o atacadista de relação» pela cooperação com a companhia fora do mercado vai se tornar o problema de exame como uma atividade de negócios contínua fora do mercado igualmente no futuro

[sobre a estimativa de escala necessária de facilidades de mercado]

• O fator para dar uma modificação do tráfego do mercado por atacado tem um grande lugar por upsizing de uma etapa de embarque e a etapa de exigência. Estes upsizing continuam sendo capazes de adquirir o tráfego do mercado de tamanho médio e de tamanho pequeno de um grande mercado por atacado, e menos é relativamente maior como há turno a uma autoridade de mercado que canta da porta à porta pelo dinheiro
• As facilidades atuais escalam a tarifa de suficiência no padrão de cálculo do Ministério da Agricultura, Silvicultura e Indústrias da pesca estão 94% de casa, Nambushijo 236%, mercado de carne comestível 146% em casa 113%, Nambushijo 161%, mercado de carne comestível 99%, um sítio na criação de área ocupada diferida
• A escala necessária quando Nambushijo o integrou a casa constrói a área ocupada diferida; em 181,000m2, um sítio 189,000m2

(2) Sobre a constituição do livro de proposta
[constituição de livro de proposta (plano)]

• Prefácio
• Sumário da proposta
• A situação atual e problema do Mercado Por atacado Central Yokohama-shi
• Proposta
• O fim de uns materiais de volume

(1) Sobre a recomposição do problema da proposta

• Surpreendi-me por ele custando uma despesa só pelo reparo de plano para manter uma função de mercado atual tanto.
• Fez-se para reconhecer o que o grande aumento do tráfego do mercado não pode esperar do que se esperou também, a dificuldade de manter casa, 2 mercados de Nambushijo de uma lista de comparação da técnica de re-manutenção do mercado como são mais algum outro tempo que o tráfego não encontrou uma quantidade da exigência de Ministério da Agricultura, Silvicultura e padrão de Indústrias da pesca na área de estabelecimento no grande mercado como o mercado de Yokohama também, aquela população de Yokohama-shi diminuiria no futuro. Recebi a sensação que não posso evitar sobre a unificação de casa, Nambushijo no futuro.
• Como «a pessoa do estabelecimento já não pode ter dinheiro com um pensamento «nesta reunião de revista que tendo começa porque», há premissa de «que fazer três «como a administração tem pela responsabilidade sobre a refeição?» pela gestão da companhia de mercado» depois que deve fazer algo» e deve começar por uma discussão ter entendido estes novamente em conjunto.
• Não fazemos a Utopia, e devemos dizer que tipo de coisa podemos fazer enquanto o tempo e o dinheiro e o espaço se limitam.
• Cinco pontos que há uma espécie de participação que são muito públicos 5 meios de troca de informação mantidos mantiveram mais 4 do que agora espaço, 3 que são muito largos 2 que é o emprego executado a preocupar-se com a comida 1 quando descrevo um futuro mercado por atacado em uma cabeça uma rede de transporte ocorre. Penso que o papel mais eficaz de tais facilidades tem possibilidades de ser um centro crítico da comida em vez de um mercado. Não é necessário calcular todos como uma despesa do mercado se o deixar transporte um centro de controle da comida quando um desastre combinou com o armazenamento em parte.
• Quanto ao problema que fica em frente dele, lá «reedifica dois do problema de levantar-se com «um problema atual ter a operação de déficit» fisicamente durante dez anos adiante».
• Para dizer o mercado central de cidadãos, quero saber «quanto orçamento Yokohama-shi pode alcançar?».
• Há o novamente assunto que a parte de centro da cidade às vezes se torne o domínio comercial de outros mercados se, por exemplo, deixo o lugar atual, e une-se por um movimento e unificação de um aumento funcional do Mercado Por atacado Central quando fica distante.
• Quando cada um do membro de comitê não entende conteúdos «da necessidade de ser são, e fazer finanças de mercado por unificação, racionalização como uma pessoa do estabelecimento», que «Não posso encontrar a necessidade de manter para casa, Nambushijo em uma forma atual» enumerada em «uma maneira de pensar básica sobre a necessidade da re-manutenção de mercado» não se prende na proposta. É necessário arranjar lá propriamente.
• Penso que o faço porque que estamos abertos no material que apareceu por enquanto, uma futura perspectiva, mercado realizamos e não podemos evitar a unificação de casa, Nambushijo.
• Torna-se o grande problema no software se a estrutura do mercado realmente pode encontrar gestão sólida ou consumidores, uma companhia, as necessidades do produtor como a forma presente.
• Devemos arranjar um critério novamente. Quando vai ver todos no que chamou o número de financiamento, chamado a eficiência como se fala, com que sozinho está enganado.
• Sobre «a necessidade de manter para casa e Nambushijo no tratamento individual», é evidente no tribunal de número que não há a necessidade da manutenção individual.
• Nós mesmos são equivalentes a ser fazer do plano de negócios agora, e «que tipo de modificação sai por uma unidade uma unidade da gestão de riscos durante 20 anos durante dez anos, e «e para uma ideia?» deve acrescentar que ao juízo do plano devo fazer como pôr que tipo de influência?».

(2) Sobre a constituição do livro de proposta

• Como sustenta como «a necessidade da re-manutenção de mercado e a técnica» do plano de constituição tem a necessidade, deve enumerá-lo como um antigo item. Como classificando ordem ou o item que não é necessário saem dependendo de uma conclusão, a recomposição é necessária em lá.
• Por um ponto de vista o que se parece antes durante dez anos em um horário de reforma, o caminho da reforma entre modificações de dez anos agora durante cinco anos. É necessidade de persistir na opinião com jogadores de mercado em uma discussão chamada «última, onde o mercado unificado deve ser finalmente dez anos?».
• Deve fazer uma visão um pouco mais concretamente em um número, o futuro que deve haver no futuro.
• Como há muitas pessoas que não sabem a existência no mercado em um cidadão, deve fazer a colaboração do interior proposto propriamente um pouco mais. Recebo uma sensação, «Nunca adquiro a colaboração com o cidadão mesmo se envelhecer para 10 durante cinco anos» quando não faço assim. Deve haver uma coisa com uma visão do concreto em um lugar da vizinhança
• A colaboração com o cidadão não é possível se me mudar para o lugar inconveniente do tráfego. Quer que você pense «que tipo de lugar adquire a colaboração com o cidadão mais?».
• Penso que 70-80% são a racionalidade econômica basicamente quando faço um grande plano qual é. «Que técnica realmente fazem na técnica de re-manutenção de mercado?»; quando se disse, julgando da racionalidade econômica, licença «unificação e «um movimento novo estabelecimento» de Nambushijo», e se destinou para acrescentar critérios como a gestão de riscos para isto e deve partir.
• É um ou propõe-se duas técnica para fazer um livro de proposta claro. Contudo, se se dirá, recebeu-o, e, «além disso, tenha um problema com uma coisa institucional ou uma coisa econômica de vários modos», «querem prover o outro»; pode dizer-se.
• Chamado a unificação quando se fala, deve pô-lo em casa e o número de contexto histórico do Sul e fornecedores だとかも cabeça.
• Resulta que o unifica, mas deve fazer a compreensão a unir-se «no abolimento de um dos mercados existentes ou dois» basicamente.