Reforço de base de organização subsidization grupo (2020)

[negócio de reforço baseado da atividade NPO que é fácil participar e é fácil continuar]
Considero um evento de permuta tornar-se o começo feito com a comunidade duas vezes por ano, mas não pode o assessor de imprensa um objectivo de atividade e um objectivo de atividade pela falta de recursos humanos efetivamente. Além disso, a continuação da atividade fica movediça sem bastantes recursos humanos, fundos.
Executo a seguinte aproximação principalmente para dissolver estes problemas.
1. Fazer (o objetivo de distribuição de outono de 2020) da brochura
2.Revise uma home page, o reforço (o fim do objetivo de coleção de 2020) do poder de informação pública inclusive SNS
3.Manter-se (indo manter ele com aproximadamente uma vez por mês) da sessão de briefing da nossa corporação
4.Recebo o conselho, e fortalece-se a base sobre a experiência de coleção de fundo, o trabalho de escrivaninha contábil por um perito exterior
5.Na cooperação com um grupo que compartilha o mesmo problema, estabeleci conferências. (até o fim de 2020 um objetivo)

[melhora de habilidade e home page de folhinha do membro de promoção SDGs]
Uma execução de atividade permanece agora dentro da armação de antes, e a nossa corporação não pode mostrar a capacidade que tem como uma organização bastante. Além disso, nomeia-se como um problema que os membros do grupo jovem não aumentam.
Por isso, executo as seguintes aproximações para uma solução principalmente.
１．Execução (junho de 2020, dezembro) da habilidade política
２．O desenvolvimento do instrumento de negócios e desenvolvimento (desde abril de 2020 até dezembro) da estratégia de negócios
３．A investigação de audição a um depositário de dinheiro de apostas e o sumário (desde setembro de 2020 até dezembro)

[consiga o (estabelecimento de grupo 20o aniversário para) base de organização e reforço de disseminar a informação]
O tempo de 20 anos passou de uma partida de grupo, e, entretanto, a extensão de traçado de negócios de necessidades de habitantes e o acordo da ideia de corporação, e apoiou-o, e as mãos aumentadas, mas o problema de que necessitei se viu para nós quando fixei os meus olhos no futuro.
①Desenvolvimento de atividade ao longo do meio, o projeto de longo prazo não se realiza.
②Não tenho informação sobre disseminação a uma área e as organizações relacionadas efetivamente.
Executo as seguintes aproximações de resolver os problemas acima mencionados.
1.Aprendo um objetivo a médio prazo e uma coisa (reconhecimento de problema, como construir planos) que deve considerar quando faz um plano e de fato o faz. Finalmente compartilho-o com todo o pessoal.
2.Produção como CV, folhinha

[poder de despacho, negócio de reforço de poder de sugestão]
Tornou-se o NPO, mas cada responsável não pode agarrar nenhum deveres de outro no ano passado, é a situação que não pode dizer-se que ser comum é bastante ideia novamente. O meio para introduzir uma atividade a é curto, e a preparação para a aceitação do novo membro até não se regula bem, também.
Executo as seguintes aproximações de resolver estes problemas.
1.Cada um CV, SNS, recomposição dos conteúdos de despacho em cada meio de folhinha
2.O cálculo da coisa que é necessária como um instrumento de negócios
3.Fazendo de um instrumento de informação pública, instrumento de negócios que calculei pelo acima mencionado

[o reforço da publicidade trabalha para continuar e estender uma atividade de suporte de cuidado de crianças local]
A nossa corporação pensa que uma escola de quarto de crianças deve ser originalmente uma facilidade que toma um papel do suporte de cuidado de crianças local não só uma entrada em uma criança de jardim de infância largamente. Contudo, o reforço do trabalho de publicidade é necessário como largamente ainda não me reconheci.
Executo as seguintes aproximações de resolver estes problemas.
1.Alargamento (abril de 2020...) do PC
2.Estabelecer, bom uso de conselho de boletim existente ao ar livre (abril de 2020...)
3.Renovação (até agosto de 2020) da home page
4.Inflexão (agosto de 2020...) da nova home page